簡化的以可靠性為中心的維修方法產(chǎn)生四個方面結(jié)果：

 1) 糾錯檢修（CM）——用到失效后進行更換、修理等檢修工作。

 2) 預(yù)防檢修（PM）——進行計劃檢修，避免故障發(fā)生。

 3) 主動性檢修（PAM）——對于設(shè)備存在不合理的問題進行更改、設(shè)計的 工作。

 4) 預(yù)知性檢修（PDM）——利用狀態(tài)檢測設(shè)備和診斷技術(shù)及相關(guān)的數(shù)據(jù)， 對設(shè)備的狀態(tài)進行跟蹤，從而進行時情檢修。

具體分類為如下四個方面：  

1) 增加：經(jīng)過關(guān)鍵性和非關(guān)鍵性分析，需要增加的，原來不存在的任務(wù)。

2) 保留：電廠當(dāng)前計劃檢修過程中存在的任務(wù)與分析確定的任務(wù)一致的， 則保留。  

3) 更改：電廠當(dāng)前計劃檢修過程中與分析確定的任務(wù)相類似，但要更改工 作范圍或改變檢修周期。  

4) 刪除：原有任務(wù)是多余的，不再有用的。

簡化RCM認證中維修任務(wù)模板類型

部件類型模板   

    模板包含各種類型的維護策略。這些模板是基于以前通過簡化RCM程序分析的系統(tǒng)研究總結(jié)。根據(jù)燃煤機組的經(jīng)驗積累具有特定模板，包括專門用于燃煤機組類型如磨煤機，燃料處理裝置，除塵器等。   

簡化RCM分析和實施開展

     簡化RCM認證分析過程與設(shè)備運行和檢修歷史的回顧相結(jié)合進行可靠性分析，對檢修計劃提出建議。組織電廠工作人員對每個分析步驟進行回顧，以及與檢修人員和運行人員進行面談和小組討論是分析成功的基礎(chǔ)。通過與檢修、運行人員面談，把各個不同部門的事例通過“漏斗”處理形成統(tǒng)一的設(shè)備維護方法。  

    典型的作法是核心小組的組成包括由工程、運行、計劃和檢測人員組成。這些員工有權(quán)決定和改變檢修過程（改變現(xiàn)有的PM任務(wù)，增加新的任務(wù)，購買PdM技術(shù)／設(shè)備等）。

    核心小組還需了解哪個員工對特定的系統(tǒng)而言是個“專家”，且能保證有足夠?qū)＜覅⑴c分析。最常見的是分析員使用作為檢查要點的預(yù)定步驟來實施分析。通常這些要點是重要性分析，任務(wù)選擇和任務(wù)比較。這些專家通常是來自機械、電氣、設(shè)備儀器、運行和工程等部門的高級技師、工段長或?qū)Ｂ毠こ碳夹g(shù)人員。檢查通常由分析員，核心小組和其他合適的工作人員共同完成。其它常見的情況是，重要性分析的檢查只由分析員和運行部門的代表完成。這是可以理解的，因為重要性是根據(jù)電站運行故障的影響所作出的功能性確認。然而，重要性檢查和確認應(yīng)涉及所有核心小組成員，因為這將保證他們都理解某個部件的重要性的由來。任務(wù)選擇和任務(wù)比較卻需要核心小組充分參與檢查。

簡化RCM認證分析工作階段分以下幾個方面：  

1) 技術(shù)培訓(xùn)，全面理解SRCM的技術(shù)

2) 按系統(tǒng)和部件開展SRCM分析

3) 指導(dǎo)開展SRCM的分析實施  

4) 開展實施相關(guān)動態(tài)反饋和分析程序

5) RCM工作開展方式和人員組成

簡化RCM分析工作應(yīng)用步驟  

1) RCM計劃編制

2) 維修工作計劃落實

3) 預(yù)知性維修基礎(chǔ)工作開展

4) 經(jīng)濟效益評估  

5) 動態(tài)反饋和不斷改進工作開展